業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
行業(yè)的洞察&業(yè)務(wù)痛點
多品牌跨區(qū)域業(yè)務(wù)持續(xù)拓展
利潤等經(jīng)營質(zhì)量指標(biāo)卻出現(xiàn)下滑
餐飲外賣平臺與線下門店菜品編碼不一致，銷售業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈、財務(wù)流程無法貫穿，營銷活動策略難以及時統(tǒng)一傳至業(yè)務(wù)前端，致使企業(yè)陷入 “規(guī)模不經(jīng)濟(jì)” 困境
銷售業(yè)務(wù)不斷推陳出新
但線上線下渠道割裂 消費體驗受損
門店線下、外賣、小程序及商城訂單系統(tǒng)各自獨立，無法統(tǒng)一歸集，門店管理繁雜；會員營銷策略單調(diào)，難以應(yīng)對多變市場；拓店選址僅憑經(jīng)驗，缺乏科學(xué)模型支撐，存在風(fēng)險
直營加盟連鎖門店漸增
供應(yīng)鏈卻混亂低效
門店訂貨多憑人為預(yù)估，缺乏科學(xué)依據(jù)，可靠性欠佳；物料需求采送匹配混亂，存在大量人為干預(yù)換，效率低下；物料多單位管理棘手，單位轉(zhuǎn)換易出錯
舊系統(tǒng)難以支撐門店擴(kuò)張，門店賬務(wù)剝離，處理繁瑣且易出錯；業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)分離，數(shù)據(jù)難溯源，風(fēng)險預(yù)警不及時
業(yè)務(wù)雖能快速應(yīng)變市場
經(jīng)營績效與風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)卻嚴(yán)重滯后
業(yè)務(wù)增長急需人才培育升級
企業(yè)卻缺乏現(xiàn)代化人才管理機(jī)制
人才培養(yǎng)規(guī)劃缺失導(dǎo)致員工流失，人效管理缺位導(dǎo)致工作低效，內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)不完善影響客戶服務(wù)滿意度
市場競爭趨烈
企業(yè)創(chuàng)新決策仍憑經(jīng)驗靈感 隱患重重
內(nèi)部系統(tǒng)孤立，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，共享滯后，難以為決策提供及時支持；數(shù)據(jù)指標(biāo)體系不明，分析易誤，危及經(jīng)營決策
生產(chǎn)配方管理
系統(tǒng)對配方有嚴(yán)格的權(quán)限管理，保障了配方的安全性。有效保存配方的多個版本，并記錄變更的時間及版本號，隨時都可調(diào)用查詢，以便于后續(xù)跟蹤
批次追蹤與保質(zhì)期管理模塊
將食品原料、產(chǎn)成品編碼化，實現(xiàn)物料的批次及保質(zhì)期業(yè)務(wù)管理。根據(jù)保質(zhì)期對產(chǎn)品庫存進(jìn)行先進(jìn)先出管理，并提供預(yù)警功能，及時提醒倉管人員及生產(chǎn)人員確保產(chǎn)品的質(zhì)量
精益化生產(chǎn)管理模塊
通過生產(chǎn)計劃指導(dǎo)車間工作，能夠快速靈活的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中內(nèi)外的各種業(yè)務(wù)關(guān)系，達(dá)到精益化生產(chǎn)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控模塊
建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，按檢驗項目對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，并對質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，提供質(zhì)量分析報告，從源頭嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量
訂單全過程管理模塊
系統(tǒng)包含了銷售訂單、發(fā)貨、開票等日常業(yè)務(wù)處理功能，支持各種不同的用戶類型，可以實時跟蹤訂單的執(zhí)行情況，及時滿足客戶需求
價格管理模塊
同一商品由于客戶形式、銷售方式和銷售數(shù)量的不同，需要采取不同的定價方式，針對不同的客戶類型和經(jīng)銷商，對銷售價格與折扣進(jìn)行管理，避免了人工計算帶來的誤差
解決方案優(yōu)勢
食品行業(yè)成功故事
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